Conchita Mulder-Volkers is op 1 juli 2021 benoemd als bestuurslid van Pensioenfonds SPT. Ze is geen tandarts of tandartsspecialist, maar een extern deskundige met veel ervaring in de financiële wereld. ‘Ik voel me erg welkom bij SPT en ik heb het gevoel dat ik mijn kennis en ervaring goed kan inzetten.’
Professioneel bestuurder
Conchita is getrouwd en woont met haar man en drie kinderen in Voorschoten. Ze heeft een financiële achtergrond. ‘Ik heb eerst als controller gewerkt. Ik kwam met pensioen in aanraking toen ik bestuurslid werd bij Pensioenfonds KPN. Zes jaar geleden werd ik fulltime pensioenbestuurder. Nu ben ik niet alleen bestuurder bij SPT, maar ook bij Pensioenfonds ABP en ik ben bij een paar andere fondsen betrokken. Bijvoorbeeld als voorzitter van een Raad van Toezicht.’
Het Pieterpad en de ijsvogel
In haar vrije tijd is Conchita graag buiten. ‘Ik vind het heerlijk om te wandelen. Ik loop het Pieterpad met mijn zus. Wel in etappes. Ik hou ook erg van vogels, dus ik neem graag m’n verrekijker mee. De mooiste vogel die ik ooit zag? De ijsvogel! Die is echt fantastisch. Maar eigenlijk heeft elke vogel iets bijzonders. Een groene specht, een zwarte specht, een roodborstje, een pimpelmees, allemaal. Ik vind het vooral bijzonder dat die kleine vogels lange afstanden kunnen afleggen. Fascinerend!’
Vacature bij SPT
In het bestuur van SPT was een vacature voor een extern deskundige. ‘Een collega wees mij erop. De vacature paste qua kennis en ervaring heel goed. Na mijn sollicitatie en leuke gesprekken met de BPVT en het bestuur van SPT, ben ik op de Algemene Ledenvergadering voorgedragen. Daarna ben ik formeel tot bestuurslid benoemd. Het mooie van SPT vind ik dat het een beroepspensioenfonds is en dat de deelnemers heel direct betrokken zijn. Het team dat SPT bestuurt is relatief klein en zit dicht op de uitvoering. Dat spreekt mij erg aan. Ik heb het gevoel dat ik mijn kennis en ervaring hier goed kan inzetten.’
SPT is een mooi fonds
‘De eerste maanden zijn me erg goed bevallen. We kunnen het goed met elkaar vinden en we opereren echt als een team. De lijnen zijn kort; gewoon even bellen als je ergens mee zit. Het is ook een heel professioneel fonds dat zijn zaken goed op orde heeft. Er is veel deskundigheid. Het is ook echt een verdienste van het fonds dat de pensioenen verhoogd kunnen worden. SPT neemt risico’s die passen bij het fonds en heeft zo gezorgd voor een mooie dekkingsgraad. De omgeving verandert natuurlijk wel, je moet in ontwikkeling blijven. Daarin kan ik toegevoegde waarde leveren.’
Niet-financiële risico’s, uitbesteding en communicatie
‘Drie commissies bereiden de besluitvorming in het bestuur voor. Ik ben voorzitter van de risicobeheer- en uitbestedingscommissie. In deze commissie brengen we vooral niet-financiële risico’s in kaart en kijken we hoe we die kunnen beheersen. We monitoren ook de partijen waaraan we bijvoorbeeld het pensioenbeheer en vermogensbeheer uitbesteden. Verder ben ik lid van de communicatiecommissie.’
Grootste uitdagingen
Voor SPT zie ik twee grote uitdagingen. Allereest het feit dat het een gesloten fonds is en er geen nieuwe deelnemers meer komen. Het bestuur kijkt elk jaar of de opzet van het fonds nog past. We kijken dan of we onze indexatieambitie kunnen waarmaken tegen aanvaardbare kosten en of er draagvlak is bij de deelnemers. Ten tweede: ons vermogen. Hoe zorgen we dat ons vermogen ook echt bij de deelnemers komt. Je bent binnen de huidige regels verplicht om een buffer te hebben. Maar die buffer is niet meer nodig als er geen gepensioneerden meer zijn. Dit staat bij het bestuur hoog op de agenda.
Tip voor deelnemers
‘Wat heb je te besteden als je niet meer werkt? Ik raad de deelnemers aan om zich dat zo nu en dan af te vragen. Kijk wat het betekent als je eerder of later wil stoppen met werken, wat de financiële impact is. En ik wil deelnemers ook oproepen: laat je horen! Heb je vragen, of opmerkingen? Laat het ons weten. Dat is het mooie van zo’n beroepspensioenfonds. De lijnen zijn kort.’