Na negen jaar neemt Meilof Snijder afscheid als bestuurslid en secretaris van SPT. We kijken met hem terug op zijn hoogtepunten, uitdagingen en zijn ideeën over de toekomst van het fonds.
Hoe het begon
'SPT is het beroepspensioenfonds voor de tandartsen en tandarts-specialisten (gesloten fonds sinds 1997). In 2006 werd de Wet verplichte beroepspensioenregeling actief. Om die reden moest er een beroepspensioenvereniging (BPVT) opgericht worden. Samen met de huidige voorzitter Gertjan Dicker hebben wij die vereniging toen opgericht. Dat was het begin van mijn bestuurlijke activiteiten voor SPT, in 2015 kwam ik in het bestuur van SPT met als aandachtsgebieden communicatie en beleggingen.’
Hoogtepunten en uitdagingen
'Toen ik in 2015 begon, ging het financieel wat minder goed met SPT. In 2011 en 2012 was er sprake van kortingen, wat voor de deelnemers heel vervelend was. Dat raakte mij ook, want ik ben zelf deelnemer. Het bestuur heeft hard gewerkt om SPT weer een gezonde basis te geven. We kozen voor een heel voorzichtig beleggingsbeleid en een hoge renteafdekking. Langzaam verbeterde onze financiële positie. Op dit moment staat SPT er met een dekkingsgraad van 129% goed voor.
Het voorkomen van nieuwe kortingen is een belangrijke doelstelling van het bestuur. SPT is een slapend fonds (gesloten sinds 1997) met veel oudere deelnemers. We kiezen bewust voor weinig risico. We willen geen nieuwe kortingen en dat hebben we bereikt.'
Persoonlijke reflectie
'Ik heb veel geleerd als bestuurslid en ik heb mij verdiept in de complexe pensioenmaterie, wat ik als heel nuttig heb ervaren. Ook heb ik geleerd hoe belangrijk communicatie is. We hebben ingezet op digitale communicatie, om het snel en efficiënt te maken voor SPT deelnemers. Ook onze deelnemersbijeenkomsten en webinars in de afgelopen periode werden goed bezocht. Uit de analyses van het website bezoek blijkt dat deelnemers ons goed kunnen vinden.'
De toekomst van SPT
'Het bestuur heeft geconcludeerd dat het einde van SPT naderbij komt. Dit is het moment om naar een andere uitvoeringsvorm te kijken. We hebben een sterke financiële positie met een gezonde dekkingsgraad. Dat maakt SPT een aantrekkelijke partij om over te nemen voor bijvoorbeeld een verzekeraar of een ander pensioenfonds. We hebben een goede uitgangspositie gecreëerd, mede door onze sterke dekkingsgraad.'
Dankwoord
'Ik heb met veel plezier samengewerkt met mijn medebestuursleden en met de bestuursondersteuning en de communicatieafdeling van AZL. De samenwerking was altijd prettig en professioneel. Na negen jaar in het bestuur van SPT ga ik nu met pensioen. Ik neem afscheid op een goed moment, want SPT staat er goed voor. Ik heb vertrouwen in de toekomst van SPT en ben dankbaar voor de fijne samenwerking met iedereen.'