Zes jaar was Han Bakker voorzitter van het bestuur van SPT. Op 1 juli 2023 droeg hij het stokje over aan kandidaat-voorzitter Gertjan Dicker. We blikken met Han nog een keer terug op zijn tijd bij ons fonds.
Han Bakker werkte bijna 40 jaar als orthodontist in zijn eigen praktijk in Zutphen. Ook was hij actief in verschillende besturen. Zo was hij 7 jaar lang voorzitter van de sectie tandarts-specialisten bij de KNMT. In 2016 verkocht hij de praktijk om te genieten van zijn pensioen. Dat liep echter anders. Han: ‘Stan Hovers, die toen voorzitter was van SPT, overleed plotseling. Diverse mensen benaderden mij met de vraag of ik hem wilde opvolgen als voorzitter. Het leek mij een interessante uitdaging. Al moet ik eerlijk zeggen dat mijn vrouw er minder blij mee was. Zij had zich verheugd om samen leuke dingen te gaan doen. Toch heb ik me, na goed overleg met haar natuurlijk, verkiesbaar gesteld.’
Goed uitleggen én goed luisteren
Dat betekende dat Han zich moest gaan verdiepen in de wereld van pensioenen. Han: ‘Ik wist niet heel veel van pensioenen af, dus ik heb eerst een opleiding gevolgd. Nadat toezichthouder De Nederlandsche Bank mijn benoeming goedkeurde, kon ik aan de slag. Ik kwam er al snel achter dat SPT goed georganiseerd was, maar dat nog niet alles liep zoals het zou moeten. Daardoor was er regelmatig onrust binnen het fonds. Aan mij de taak om die onrust weg te nemen.’
‘Ik kreeg meteen het volle vertrouwen van het bestuur, de raad van toezicht en DNB,’ vertelt Han. ‘Zo kon ik stappen nemen om te werken aan een betere organisatie. Ik vond het vooral belangrijk om mensen op een positieve manier mee te krijgen. Door goed uit te leggen wat ik wilde, maar ook door goed naar anderen te luisteren. We hebben bijvoorbeeld studiedagen met alle betrokkenen gehad om te komen tot een betere samenwerking. Zo hebben we samen flinke stappen gemaakt.’
Enthousiast en integer team
Het resultaat mag er zijn volgens Han. ‘Er staat een zeer professionele organisatie. Met een divers en sterk team, dat enthousiasme uitstraalt én transparant is. We houden elkaar goed op de hoogte, werken goed samen en bespreken problemen open met elkaar. Dat gebeurt op een integere manier. Er is niemand die zichzelf vooropstelt, iedereen denkt in het belang van SPT en onze deelnemers. Daar ben ik eigenlijk wel trots op.’
Minstens zo trots is Han op de bestuursondersteuning. Ik ben van mening dat je nooit onder druk besluiten moet nemen. Je moet je goed én tijdig kunnen voorbereiden. De mensen van het bestuursbureau zorgen er altijd voor dat we informatie op tijd krijgen. En dat onderwerpen worden voorbesproken in de verschillende commissies. Dat geeft rust en maakt het besturen van SPT een ontspannen en mooie taak.’
Loslaten
Han draagt zijn taken met een gerust hart over aan de nieuwe voorzitter. ‘Financieel ging het al goed met SPT. Dat hebben we in de afgelopen zes jaar alleen maar versterkt. Ook weet ik zeker dat het gaat lukken om goede besluiten te nemen over de toekomst. Bijvoorbeeld over het wel of niet overgaan naar een nieuw pensioenstelsel. En op welke manier dit dan zou moeten gebeuren. Ik heb alle vertrouwen in het team en in mijn opvolger. SPT is bestuurlijk klaar voor een volgende periode. Dus ik kan het goed loslaten.’
Vijf dikke boeken
Nu is het tijd om écht met zijn vrouw te genieten van leuke dingen. ‘We hebben nog niet echt een beeld voor ogen. Maar we wandelen en fietsen graag. En er staan al wat vakanties gepland. Ik heb ook zin om weer eens wat vaker naar het theater en musea te gaan. En bij mijn afscheid heb ik vijf dikke boeken gekregen van mijn medebestuursleden. Dus ik hoef me zeker niet te vervelen.’